我要看位置权威专家揭秘：看清事物本质决策准确位置
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举例说明经验决策与科学决策的区别与联系？
经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
透过现象看本质是什么意思？
透过现象看本质，需要去粗取精，去伪存真，由表及里，由此及彼。就像看多了文章，能一眼看出来作者想表达什么，主题是什么。现象与本质，本质是事物的根本性质，是事物自身组成要素之间相对稳定的内在联系，是由事物本身所具有的特殊矛盾构成的。现象是事物的外部联系和表面特征，是事物本质的外在表现。
本质和现象二者存在着明显的差别和矛盾。本质是事物的根本特征，是同类现象中一般的或共同的东西；现象是事物本质的外部表现，是局部的、个别的。
本质和现象又是统一的。本质和现象互为事物的里表，它们是互相依存的。本质决定现象，是现象的根据，总要表现为一定的现象；现象是由本质产生的，总是从不同的侧面这样或那样地体现着事物的本质，它的存在和变化归根结底是从属于本质的
决策的本质是什么？
管理决策的本质就在于执行,即员工必须执行这项决策,让决策发挥有效性.管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策.因此,员工仅仅肯买账还不够,他们必须把执行决策当成自己的工作才行.
主要的定性决策方法有哪些？
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。主要有：
（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。
运用此种方法必须遵循以下原则：
①严格限制预测对象范围，明确具体要求；
②不能对别人意见提出怀疑和批评，要认真研究任何一种设想，而不管其表面看来多么不可行；
③鼓励专家对已提出的方案进行补充、修正或综合；
④解除与会者顾虑，创造发表自由意见而不受约束的气氛；
⑤提倡简短精炼的发言，尽量减少详述；
⑥与会专家不能宣读事先准备好的发言稿；
⑦与会专家人数一般为10至25人，会议时间一般为20至60分钟。头脑风暴法一般分三个阶段进行。
（2）特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。
几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。
此法的具体步骤是：
①确定预测题目；
②选择专家；
③制定调查表；
④预测过程；
⑤作出预测结论。
此种方法的特点是：
①匿名性；
②多轮反馈；
③统计性。
（3）哥顿法：这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。
（4）其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法。自己慢慢理解
个人判断决策法的优缺点？
优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等